12月18日上午10時，慶祝改革開放40周年大會在北京人民大會堂舉行。時代的大潮奔騰不息，祖國的發(fā)展波瀾壯闊。
同日，《南方日報》以「從“十萬負(fù)翁”到創(chuàng)新先鋒，廣州無線電集團(tuán)如何在改革開放中重獲新生？」為主題推出報道，專訪廣州無線電集團(tuán)黨委書記、董事長楊海洲，聚焦集團(tuán)踐行改革創(chuàng)新，在改革開放中浴火重生的歷程。
從“十萬負(fù)翁”到創(chuàng)新先鋒，廣州無線電集團(tuán)如何在改革開放中重獲新生？
11月，廣州無線電集團(tuán)迎來了創(chuàng)立62周年。這家老牌國企沒有辦慶典，而是通過舉辦“2018科技創(chuàng)新大會暨人工智能創(chuàng)新與應(yīng)用高峰論壇”慶祝。隨著會上4位國內(nèi)外院士受聘為集團(tuán)顧問院士，目前無線電集團(tuán)已擁有6大院士工作站，“入站”院士多達(dá)19位，領(lǐng)跑廣州市屬國企。
廣州無線電裝修廠、廣州無線電廠、國營第七五〇廠、國營南華機械廠……作為新中國成立后建設(shè)的第一批軍工企業(yè)之一，無線電集團(tuán)曾有過許多名字，也見證與經(jīng)歷了大時代下的輝煌、失落與新生。
“從1978到2018，廣州無線電集團(tuán)不僅是改革開放的見證者，更是改革創(chuàng)新堅定的踐行者。”無線電集團(tuán)黨委書記、董事長楊海洲說，創(chuàng)新是集團(tuán)的發(fā)展基因，是貫穿始終的發(fā)展戰(zhàn)略。正是靠著堅持創(chuàng)新驅(qū)動，通過體制機制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，堅持技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展注入不竭動力，才讓集團(tuán)在改革開放年代浴火重生。
解困轉(zhuǎn)制：
老牌國企經(jīng)歷陣痛重新崛起
“當(dāng)時生活電器稀缺，我們廠幾乎天天門庭若市。”楊海洲回憶。
改革開放之初，七五〇廠成為原電子部首家“軍轉(zhuǎn)民”試點企業(yè)，先人一步進(jìn)入民用電子領(lǐng)域，自行設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)了我國第一臺收錄機、電子計算器，其研產(chǎn)的南虹牌黑白電視機一經(jīng)問世便供不應(yīng)求。
然而，陣痛很快到來。隨著改革走向深入，全國從事軍工電子配件的企業(yè)全部轉(zhuǎn)型生產(chǎn)家用電器，最多時出現(xiàn)了近百個品牌的電視機、錄音機。珠三角地區(qū)電子企業(yè)迅速發(fā)展，七五〇廠卻由于舊體制的束縛與落后觀念的羈絆，未能適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，加之深圳建市后七五〇廠調(diào)出包括總工程師在內(nèi)的260多名骨干支援建設(shè)，經(jīng)營跌入低谷。
1992年底，七五〇廠資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，成為虧損大戶，因人均負(fù)債高達(dá)十萬元而被稱為“十萬負(fù)翁”。在廣州市政府主導(dǎo)下，七五〇廠開始了歷史上規(guī)模最大、程度最深的解困轉(zhuǎn)制。
資源置換、減員增效、劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場機制、生活后勤社會化剝離、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位及調(diào)整……在新領(lǐng)導(dǎo)班子的推動下，一系列改革舉措相繼推出，引領(lǐng)當(dāng)時國企改革風(fēng)氣之先。
1993年底，企業(yè)于解困轉(zhuǎn)制第一年實現(xiàn)扭虧，并于1994年實現(xiàn)盈利，1995年成立了集團(tuán)公司，關(guān)停并轉(zhuǎn)20多家沒有競爭力的配套經(jīng)營單位，同時進(jìn)行體制機制創(chuàng)新，重塑軍工主業(yè)，迎來了市場經(jīng)濟初期的曙光。
如今，它已發(fā)展成為一家以“高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為戰(zhàn)略定位的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，先后被認(rèn)定為國家創(chuàng)新型企業(yè)、廣東省自主創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)等，近十年主要經(jīng)濟指標(biāo)保持20%的增速，利潤率連續(xù)九年名列中國電子信息百強企業(yè)第一。
持續(xù)變革：
體制機制創(chuàng)新構(gòu)筑騰飛之勢
“集團(tuán)改革成效的取得，主要得益于市場化體制機制的創(chuàng)新。”楊海洲總結(jié)說，“簡而言之，就是以體制打造平臺，以機制營造氛圍。”
1995年，廣州無線電集團(tuán)成立，進(jìn)一步明晰軍工主業(yè)，同年成立軍工處；1998年重組成立軍工通信總公司——即海格通信（2000年成立）前身；1996年成立廣電地產(chǎn)；1998年成立廣電物業(yè)（現(xiàn)更名為廣電城市服務(wù)）；1999年組建廣電運通，形成了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基本布局。
2000年前后，根據(jù)當(dāng)時面臨的內(nèi)部困境和外部形勢，在政府主導(dǎo)下又依法依規(guī)對廣電運通、海格通信等主要骨干企業(yè)進(jìn)行“混合所有制”改革：通過率先實施經(jīng)營層及骨干員工持股，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”——“命運共同體、利益共同體、責(zé)任共同體”。
員工持股最大程度地提高了員工的“主人翁”意識，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，開啟了發(fā)展新局面。十八大以來，海格通信曾與美的集團(tuán)、TCL、格力集團(tuán)、省廣股份等企業(yè)一起，被廣東省評為混合型經(jīng)濟先行先試成功典范。
在市場化機制方面，又提出“機構(gòu)能分能合、干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則和“三只眼睛”理論——一只眼睛盯住客戶需求，一只眼睛盯住對手動態(tài)，一只眼睛盯住組織內(nèi)部能力，逐漸形成了企業(yè)競爭力。
通過實施“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動，無線電集團(tuán)打開了新的發(fā)展空間。在集團(tuán)總部保持100%國有獨資的同時，充分發(fā)揮資本杠桿作用，控股廣電運通、海格通信2家主板上市公司和廣電計量、摩詰創(chuàng)新、匯通金融、馳達(dá)飛機4家新三板掛牌公司。
創(chuàng)新驅(qū)動：
以技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)快速發(fā)展
“無線電集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為成功的基因和企業(yè)快速發(fā)展的原動力，將掌握核心技術(shù)、由行業(yè)技術(shù)的追隨者成為引領(lǐng)者作為不懈的追求。”楊海洲介紹，經(jīng)過多年實踐，集團(tuán)摸索出“高投入、高轉(zhuǎn)化、高技術(shù)、高素質(zhì)”的自主創(chuàng)新“四高”發(fā)展模式，近十年年均研發(fā)投入占營業(yè)收入12%以上，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率年均超過80%。
成員企業(yè)中，廣電運通自主研發(fā)國際領(lǐng)先的“ATM中國芯”，近年又深耕人工智能技術(shù)，拓展金融、安全、交通、便民等領(lǐng)域的行業(yè)人工智能應(yīng)用場景。
海格通信聚焦無線通信、北斗導(dǎo)航、航空航天、軟件與信息服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，自主掌握全頻段無線通信和全產(chǎn)業(yè)鏈北斗導(dǎo)航產(chǎn)品核心技術(shù)，并首家研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高等級飛行模擬器，填補了國內(nèi)空白。
廣電計量的計量校準(zhǔn)、可靠性與環(huán)境試驗、電磁兼容檢測等業(yè)務(wù)處于行業(yè)前列。
廣電城市服務(wù)不斷研發(fā)信息系統(tǒng)，推出智慧化設(shè)備，助力智慧城市建設(shè)，相關(guān)創(chuàng)新應(yīng)用已覆蓋全國20余個城市。
2017年，無線電集團(tuán)推進(jìn)一系列重大改革，成立廣電研究院、平云資本和廣電新興產(chǎn)業(yè)園投資有限公司，戰(zhàn)略布局人工智能、云計算、信息安全、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、生物識別、核心芯片等領(lǐng)域。2017年科研投入占同口徑收入12.4％，同比增長12.7％。2018上半年，研發(fā)支出同比增長13.1%。
“創(chuàng)新需要平臺和氛圍，創(chuàng)新需要決心和韌勁，創(chuàng)新需要積累和持之以恒。”楊海洲說，“我們的愿景是創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，面對人工智能與新一代信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)帶來的時代機遇，集團(tuán)將按照國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和廣東、廣州的發(fā)展規(guī)劃，著力打造高科技產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
對話
廣州無線電集團(tuán)黨委書記、董事長楊海洲：市場意識和重視創(chuàng)新是企業(yè)活力之源
南方日報：改革開放以來，企業(yè)發(fā)展歷程中您印象最深的是什么？
楊海洲：這40年，無線電集團(tuán)經(jīng)歷了改革開放起步期的短暫亮麗（1978-1986年），遭遇過市場經(jīng)濟初期的陣痛（1987-1992年），繼而重整轉(zhuǎn)制，迎來市場經(jīng)濟初期的曙光（1993-1999年）和市場經(jīng)濟深化期的夯實基礎(chǔ)、深化布局（2000-2006年），收獲了資本運作期的倍增式發(fā)展（2007-2016年），以及拓展與擴張期的做強做大存量、拓展擴張增量（2017年至今）。
1990年代初期的陣痛，是最痛苦也是最深刻的。我們將市場運作全方位導(dǎo)入企業(yè)的管理，市場機制是我們體制機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)；體制機制創(chuàng)新，又是我們之后保持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的前提。
從1978年發(fā)展至今，廣州無線電集團(tuán)積累和沉淀了可持續(xù)發(fā)展的相對優(yōu)勢資源，具備了靈活的“混合型”體制與機制、良好的產(chǎn)業(yè)平臺、高素質(zhì)的人才隊伍，在高科技企業(yè)中持續(xù)發(fā)展并占據(jù)一席之地。
南方日報：您如何看待市場機制對國企改革的作用？
楊海洲：當(dāng)年國企有非常著名的“三鐵”——鐵飯碗、鐵交椅、鐵薪水，進(jìn)入國企就有穩(wěn)定收入。而市場意識概括起來是“四能”——機構(gòu)能分能合，干部能上能下，人員能進(jìn)能出，工資能高能低。
“四能”剛好破解了“三鐵”，某種意義上，創(chuàng)新的前提就在于此。我們正是在這樣的前提下，通過資源置換、戰(zhàn)略調(diào)整、內(nèi)部推行市場化機制等，最終走出困境。
檢驗我們所有管理成果和科研成果的標(biāo)準(zhǔn)，就是市場。我們內(nèi)部有句話：所有的管理行為的指向，就是構(gòu)筑企業(yè)在市場中的競爭力。
南方日報：除了市場意識，無線電集團(tuán)還有什么秘訣？
楊海洲：尊重知識、尊重人才，是我們創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)的“企”字，上面一個“人”，下面一個“止”，我把它釋形為：企業(yè)“始于人，止于人”。因為創(chuàng)新的主體是人，沒有人就沒有一切。
我們在歷史上曾瀕臨破產(chǎn)，原因很多，其中人才流失是最致命的。因此，首任董事長李承志歸納的兩句話對我影響很深——“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征”。
正如習(xí)近平總書記強調(diào)的“強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”，無線電集團(tuán)通過開展體制創(chuàng)新，打造有利于創(chuàng)新的高科技企業(yè)平臺。同時，通過靈活的機制建設(shè)，營造能夠“吸引頂尖人才，留住優(yōu)秀人才，培養(yǎng)有用人才，淘汰不適用人才”的有利于創(chuàng)新的氛圍。
南方日報：未來無線電集團(tuán)計劃如何進(jìn)一步推進(jìn)改革開放？
楊海洲：過去的成功是我們主動迎接市場化挑戰(zhàn)的結(jié)果，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，無線電集團(tuán)將立足國家創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展定位，開啟“拓展與擴張”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“軍民融合”，繼續(xù)深化市場化的體制機制改革，以創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展競爭力。
科技創(chuàng)新方面，我們將通過建立健全研發(fā)機構(gòu)，開展前沿技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，建立高端人才團(tuán)隊。產(chǎn)業(yè)布局方面，我們將投資孵化培育新興產(chǎn)業(yè)，不斷夯實高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力在芯片、人工智能、空間信息技術(shù)、通導(dǎo)遙一體化平臺等領(lǐng)域取得突破。
總的來說，就是要通過持續(xù)創(chuàng)新，使企業(yè)長盛發(fā)展，努力踐行廣東“四個走在全國前列”的重要要求，為人類科技文明的進(jìn)化添磚加瓦，爭做新時代的奮進(jìn)者。
